打破家電、家居、家裝邊界，拓展新品類、新業態，過去一年，紅星美凱龍發力打造“家消費生態聚合場”成效顯現。3月27日，紅星美凱龍發布2024年年度報告顯示，2024年紅星美凱龍實現營業收入78.21億元，第四季度紅星美凱龍經營活動產生的現金流量凈額達到7.48億元，連續兩個季度為正，顯現改善信號。自營商場平均出租率有所提升，上升至83.0%。
截至2024年12月31日，紅星美凱龍經營77家自營商場，257家不同管理深度的委管商場，通過戰略合作經營7家家居商場，此外，公司以特許經營方式授權33家特許經營家居建材項目，共包括405家家居建材店/產業街。報告期內，紅星美凱龍推進“3+星生態”戰略，緊抓以舊換新的產業機遇，通過數智化賦能業務運營、線上線下全平臺營銷升級、強化扶商力度等舉措，持續精進商場運營之道，驅動公司邁向高質量發展。對于歸母凈利潤虧損的原因，年報顯示，主要受本期非經營性損益較大影響，公司主營業務運營正常，多項運營舉措后期有望煥發新機。
值得注意的是，除了穩步打造融合創新生態推進高質量發展外，紅星美凱龍加速與大股東建發股份的戰略協同，覆蓋電器、汽車、家裝、地產等業務，尋找新增長點。在與建發股份加快資源整合的同時，紅星美凱龍也在2024年加速從物業商到商業運營商的轉型。
與建發股份的協同效應顯現
自建發股份入主紅星美凱龍以來，雙方在管理體系、經營管理、業務發展等層面不斷進行提升和優化。
其中，在管理體系上，紅星美凱龍始終保持著由建發方面出任董事長，紅星美凱龍創始人車建興出任總經理的管理格局，有利于進一步多層次推進美凱龍與建發體系內公司深度協同、資源互補、業務拓展。
今年3月21日，紅星美凱龍順利迎來第二任國資背景的董事長李玉鵬。李玉鵬曾擔任建發集團法務總監等職，深度參與了建發股份入主紅星美凱龍的整個交易過程，熟稔公司的情況。紅星美凱龍方面稱，管理團隊的不斷融合，在推動紅星美凱龍在建發集團內部的協同作用、更好地融入建發集團產業生態鏈的同時，也注入更加年輕化的活力。
除了日常經營管理的深度整合，紅星美凱龍融資渠道得到進一步多元化發展，融資成本大幅降低。資料顯示，紅星美凱龍已陸續與中國銀行、建設銀行、平安銀行、民生銀行簽署了戰略合作協議，并開始進行綜合授信的切換，以及融資項目的梳理和申報，未來還將增加與金融機構的合作，擴大整個授信額度，并通過債務置換，優化有息負債的產品和期限結構，來降低融資成本，從而降低財務費用，提升整體經營效益。
根據年報披露數據，截至2024年底，紅星美凱龍貨幣資金提升至37.95億元，短期借款和一年內到期的非流動負債合計較上年末下降56.83億元，資產減值和信用減值損失合計較上年末收窄7億元，資產質量持續改善，為公司的穩健發展提供保障。
構建人車家生活方式聚合場
在業務層面，紅星美凱龍加快與建發股份戰略協同、資源互補的步伐，覆蓋電器、汽車、家裝、地產等業務，成效初顯。據了解，紅星美凱龍已布局超150家高端家電館，成為去年家電“以舊換新”線下主要渠道之一。
年報顯示，報告期內，高端生活電器館潮電薈在紅星美凱龍鄭州中原全球家居1號店正式開業。未來兩年，公司將在全國布局100家高端生活電器館，館內集合廚房小家電、清潔電器、個護產品、咖啡休閑、兒童娛樂等品類，與原有的大家電形成互補，讓消費者實現真正的全屋家電一站購。
截至2024年底，新業態（含汽車、餐飲等）經營面積為91萬平方米，同比提升28.6萬平方米。在汽車業態中，紅星美凱龍已與25家車企品牌合作、布局26個城市、經營面積16.4萬平方米，同比增長6萬平方米。
在推進汽車品類招商入駐的同時，紅星美凱龍也鼓勵餐飲、休閑娛樂、超市、教培等生活業態品類引進，釋放潛力品類經營面積，完善業態內品類組合，提升商場綜合競爭力。
加速從物業商到商業運營商的轉型
“三家一體重新造場，紅星美凱龍正成為一家設計驅動公司。”在去年“新物種爆炸·吳聲商業方法發布2024”上，紅星美凱龍入選年度新物種案例。在與建發股份加快資源整合的同時，紅星美凱龍也在加速從物業商到商業運營商的轉型。
在紅星美凱龍看來，當下，消費者需求發生了質的改變，從“買產品”轉向“買方案”，從“功能滿足”轉向“生活方式提案”。而設計師正是生活方式提案者，在存量時代，正從產業鏈末端的“手藝人”，變成重構產業的超級鏈接者。為此，紅星美凱龍的業務戰略也與時俱進，進行了相應的轉變，從家居延伸到家電、家裝，三者互為外延、互為入口、互為增量，共同創造好產品、好服務和創新的場景價值。
具體而言，在繼續大力拓展智能電氣主題館的同時，紅星美凱龍逐步把始于2018年的“M+中國高端室內設計大賽”演變成“M+高端家裝設計中心”。
財報顯示，M+高端家裝設計中心在全國快速鋪開。2024年1月，在首批16家M+高端家裝設計中心落成的基礎上，美凱龍正式啟動第二批84家中心的打造，預計到2025年實現M+高端家裝設計中心全國百MALL覆蓋。截至2024年底，已完成規劃出租率81.3%，已進駐工作室1000多家，合作設計師近5000位。未來10年，紅星美凱龍家居賣場將形成建材家具占比經營面積60%、電器占比15%、家裝占比15%、新業態占比10%的業態新格局。
場景實驗室創始人吳聲指出，家居、家裝、家電三家一體，一站式解決方案的產品邏輯，不僅在重新定義紅星美凱龍自身，也在重新整合極度分散和不透明的家裝、家居和家電產業，用商業模式的力量激活存量市場的新增長。
除了通過集團內資源整合、商業模式升級尋求內生式增長外，紅星美凱龍也抓住以舊換新的市場機遇，提振終端消費需求。
過去一年，“以舊換新”“國補”政策連續出臺。2025年，“大力提振消費、提高投資效益，全方位擴大國內需求”更是被列為政府工作十大任務之首。為響應國家號召，紅星美凱龍充分利用龍頭線下渠道紅利，展現卓越的組織行動執行力。比如，2024年第四季度，紅星美凱龍全國賣場以舊換新訂單數72.4萬單，銷售額66.9億元，中央補貼金額11.5億元，補貼占銷售額17%左右，龍頭聚集效應顯著，切實拉動消費，充實商戶營收。賣場景氣度的恢復，極大提振商戶的信心，也有助于后續出租率的企穩回升。
對于未來經營計劃，紅星美凱龍在年報中表示，2025年，將繼續穩步推進主營及擴展性業務。同時，為順應一站式消費需求趨勢，公司將繼續深化“3+星生態”的踐行，打破家電、家居、家裝邊界，在強化家居主賽道“護城河”的同時，強勢拓展新品類、新業態，打造“家消費生態聚合場”，從而夯實紅星美凱龍的行業龍頭地位。
文/張潔
編輯 王琳
校對 楊利
